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Mudança do modelo de negócios, com aumento de produtividade em 30%, automação de atividades e atualização de portifólio.
Preparação de 100% das posições de sucessão, com aplicação de Avaliação de Habilidades e capacitação, tornando perene as transformações.
Transformação da cultura organizacional, trazendo componentes de reconhecimento, engajamento e metodologia própria. Elevação do E-NPS e premiações em gestão de pessoas: GPTW, FIAFEX e ABRH.
Planejamento Estratégico Ágil
Mudança na forma de se planejar: estratégia é viva, e com uso de OKR´s, a execução é 100%mensurável. Entrega de resultados antecipados e consistentes.
Metodologia de gestão proporcionou redução de 30% do custo operacional.
Implantação de ações ESG verdadeiramente relevantes. Preparçaão certificação “B”, além de ganhos de reputação de marca e relacionamento institucional, com uso, por exemplo, de 100% das localidades com energia limpa.
Condução do processo de transição de gestão familiar para gestão profissionalizada.
Implantação de compliance, bem como adequações LGPD, gestão jurídica, elaboração de políticas internas, comitês de ética, conduta, integridade, capacitação dos times internos para condução dos processos e otimização societária, com redução de custos e integração dos negócios.
Processos de governança familiar, protolocos societários, conselho de família, sócios, terceira geração e ações de reforço da identidade da família empresária.