CONVERGE: Conselheiros estratégicos para decisões mais seguras no seu negócio
Atuação especializada junto a médias empresas e empresas familiares, com conselheiros selecionados conforme o momento, a estrutura e os desafios do negócio
Mais clareza para decidir, crescer e estruturar o futuro da empresa com segurança
Sinais de que sua empresa já precisa decidir de outro jeito
Tudo ainda depende de você
As decisões mais importantes continuam concentradas em uma única pessoa, sobrecarregando a liderança e dificultando o avanço com clareza.
A empresa cresceu, mas a forma de decidir não
O negócio ganhou estrutura, equipe e complexidade, mas as decisões ainda acontecem no improviso, na urgência ou na intuição.
Família, operação e estratégia começaram a se misturar
Papéis pouco definidos geram conflito, ruído e dificuldade para separar emoção, rotina e direção de longo prazo.
Falta apoio externo para decisões críticas
Sem uma visão qualificada e imparcial, fica mais difícil enxergar riscos, organizar prioridades e decidir com segurança.
Boas decisões constroem empresas mais sólidas
Negócios não crescem só com boas oportunidades.
Eles avançam quando as decisões passam a ter mais clareza, método e apoio de quem já enfrentou desafios semelhantes.
No CONVERGE, conectamos empresários a conselheiros experientes para apoiar a tomada de decisão, reduzir riscos e fortalecer o crescimento do negócio.
Por que decidir melhor muda o rumo do negócio?
Sem estrutura, muitas decisões acabam sendo tomadas no improviso, aumentando riscos e dificultando o crescimento do negócio.
Com o apoio de conselheiros experientes, sua empresa passa a contar com mais clareza, método e acompanhamento para tomar decisões com mais segurança, reduzir riscos e crescer com consistência.
Como o CONVERGE atua
O CONVERGE apoia empresas que precisam decidir melhor, com mais estratégia, segurança e visão de futuro.
Diagnóstico
& Estratégia
Realizamos um diagnóstico de maturidade empresarial para identificar prioridades, direcionar informações críticas e apoiar decisões mais assertivas.
Governança na
Medida Certa
Estruturamos a governança da empresa sem burocratizar a operação, equilibrando visão de longo prazo, relações familiares e performance financeira.
Resultados
& Legado
Apoiamos a redução de riscos e a preparação da empresa para crescer com solidez, preservando seu legado.
Governança na medida certa, sem burocratizar a empresa
O CONVERGE foi desenhado para empresas que já sentem a necessidade de amadurecer sua governança, mas não querem adotar um modelo pesado, distante da realidade do negócio. A proposta é estruturar a tomada de decisão com mais clareza, previsibilidade e segurança, respeitando o momento da empresa, sua cultura e a dinâmica da liderança.
Na prática, isso significa equilibrar visão de longo prazo, relações familiares e performance financeira, criando uma estrutura que apoia decisões estratégicas sem burocratizar a operação. O foco está em profissionalizar a gestão, organizar papéis, reduzir riscos e trazer mais segurança para o crescimento, a continuidade e a longevidade da empresa.
Pra quem é?
Empresas familiares em transição, que precisam profissionalizar a gestão sem perder a identidade e os valores dos fundadores.
Negócios em escala, que já possuem alguma estrutura, mas ainda precisam de método, governança e visão estratégica para crescer com solidez e controle.
Fundadores e sucessores em momento de decisão, que precisam separar família e empresa, preparar a próxima geração ou estruturar o negócio para atrair capital.
Empresas que já sentem a governança como necessidade real, mas ainda não estruturaram um modelo claro para apoiar decisões importantes.
O que muda na prática quando a empresa passa a decidir melhor?
Mais estrutura, mais clareza e mais segurança para crescer com solidez.
- Decisões mais estratégicas: Equilíbrio entre a experiência da liderança e as tendências atuais de mercado.
- Blindagem corporativa: Separação clara entre conflitos familiares e a operação do negócio.
- Crescimento sustentável: Substituição do crescimento desordenado por métodos escaláveis e estruturados.
- Visão externa e imparcial: Acesso a conselheiros com visão externa, isenta e pragmática.
- Estruturação de um Conselho Consultivo: Foco na necessidade do negócio para trazer clareza, disciplina e inteligência estratégica para o seu negócio.
Onboarding
Entendemos o momento da empresa, mapeamos desafios e identificamos oportunidades para direcionar decisões com mais clareza.
Estruturação
Selecionamos os conselheiros mais aderentes ao negócio, definimos regras e organizamos a agenda de atuação do conselho.
Como funciona o
CONVERGE
Operação
Conduzimos reuniões periódicas com pauta estruturada para apoiar a liderança nas decisões mais relevantes da empresa.
Resultados
Acompanhamos indicadores, revisamos metas e promovemos ajustes contínuos para fortalecer a evolução do negócio.
O MÉTODO GAAS Governança como serviço,
não como projeto pontual
O GaaS sustenta o CONVERGE com um princípio claro: governança não é um documento, é uma prática contínua que gera resultado. Por isso, a Consilium BR não entrega apenas um diagnóstico e se afasta. Atuamos lado a lado com a empresa, acompanhando decisões estratégicas, ajustando rotas e evoluindo a governança na mesma velocidade do crescimento do negócio.
- Diagnóstico Contínuo: Avaliação periódica da maturidade de gestão e dos gaps estratégicos.
- Conselho Ativo: Conselheiros que participam, provocam e decidem junto com a liderança.
- Indicadores com Contexto: Onde há dados, eles são usados. Onde há lacunas, elas são mapeadas e estruturadas. Nunca deliberamos sobre bases frágeis.
- Evolução Incremental: A governança cresce com a empresa. O modelo é revisado a cada ciclo, adaptando-se ao momento, ao setor e às pessoas.
Tático
-
Diagnóstico de Maturidade:
Mapeamento inicial da governança, identificação de riscos e oportunidades estratégicas prioritárias. -
Estruturação do Conselho:
Definição do regimento interno, agenda de trabalho e seleção do conselheiro mais aderente ao momento do negócio. -
Reuniões Bimestrais:
1 conselheiro dedicado. Encontros bimestrais conduzidos e facilitados pela ConsiliumBR.
Essencial
-
Mentoria para Liderança:
10h de mentoria com foco em decisão, liderança e governança. -
Reuniões Mensais:
Cadência mensal para maior proximidade, acompanhamento de metas e resposta ágil aos desafios do negócio. -
Governança & Compliance:
Elaboração de políticas de governança e compliance adaptadas à realidade e ao porte da empresa. -
2 Conselheiros dedicados:
Perfis complementares selecionados pela ConsiliumBR com base no diagnóstico e nos desafios prioritários.
Estratégico
-
Preparação para Sucessão:
Estruturação formal do processo sucessório com governança familiar, critérios claros e plano de transição para a próxima geração. -
Treinamento da Alta Liderança:
12h de treinamento estruturado para o time de alta liderança com foco em cultura, decisão estratégica e governança. -
2 Conselheiros dedicados:
Perfis complementares selecionados pela ConsiliumBR com base no diagnóstico e nos desafios prioritários.
Escolha o plano ideal para sua empresa
Clientes ConsiliumBR
Depoimentos ConsiliumBR
Quando a decisão ganha mais clareza, os resultados aparecem
Giselle Wollmann
Gerente Regional - Grupo Ale
Foram muito cirúrgicos com o time e muito alinhado com a prática na empresa. Gostamos muito do trabalho realizado
DR. Ricardo Ribeiro
Gerente Regional Jurídico - Caixa Econômica
Os profissionais da Consilium BR estão de parabéns por conseguir se adaptar a demanda e apresentar um bom resultado. O time de Advogados aprovaram a técnica e elogiaram.
Laiza Honorato
Gerente ADM financeiro - Grupo Otávio Lage
A mentoria contribuiu muito com minha carreira e despertou em mim uma nova profissional.
Diogo Menezes
Diretor Administrativo - AllRede
Nossos líderes deram um feedback muito positivo e que o objetivo de unir a teoria com a prática foi comprido. Feedback superpositivo!
Rubens Gama
CEO Ita Frotas - Rubens Gama
A parceria com a ConsiliumBR foi essencial para elevar o patamar da nossa gestão. Destacamos a excelência dos treinamentos aplicados às lideranças, suporte técnico na melhoria da governança e da estratégia, trazendo mais clareza e segurança aos processos da ITA.
Conheça o time
Fundadores
Antônio
Teodoro
Doutorando em Direito, Mestre em Administração – Estratégia de Empresas, com MBAs em Projetos, Gestão Estratégica, Compliance, Governança, Advogado, Economista, Conselheiro e Professor.
Executivo sênior com 20 anos de experiência como Diretor Jurídico, Gente e Gestão, com atuação premiada (GPTW, ISTOÉ Dinheiro, ABRH GO, FiaFex) em setores diversos, incluindo Varejo, Indústria, Construção Civil e Agronegócio.
Possui sólida experiência com stakeholders (Conselho de Administração, família empresária, entidades de classe).
Pollyana Guimarães
Psicóloga e executiva, com 21 anos de experiência em gestão de empresas e desenvolvimento de pessoas em companhias nacionais e multinacionais. Ao longo da minha trajetória, atuei diretamente na formação de líderes, na estruturação de culturas de desempenho e na preparação de sucessores para desafios cada vez mais complexos.
Como Conselheira certificada pela Fundação Dom Cabral e professora de MBA, uno visão estratégica de negócio com profundidade humana, porque acredito que resultados sustentáveis só acontecem quando pessoas e governança caminham juntas.
Coautora de livros, palestrante e autora de artigos publicados no Brasil e na Europa, reconhecida por uma abordagem estratégica, humanizada e orientada a resultados concretos.
Conselheiros
Pollyana Guimarães
SUCESSÃO · GESTÃO DE PESSOAS
Estrategista em processos de Sucessão Empresarial, com mais de 21 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais. Professora de MBA, Diretora Executiva na ABRH Brasil e autora de livro sobre Empreendedorismo, Conselheira em empresas familiares e de médio porte.
José Guimarães
VAREJO · ESTRATÉGIA · OPERAÇÕES
Presidente de Conselho e ex-CEO com 25 anos em grandes grupos de varejo (R$ 1bi+). Especialista em turn-around e governança (IBGC/YPO), focado em liderar transformações e gerar valor em empresas familiares e de mercado.
Henrique Cugnasca
FINANÇAS · GOVERNANÇA
Conselheiro certificado pelo CELINT e pela FDC, com experiência nos setores de seguros, saúde, meios de pagamento, energia, varejo e marketing digital, atualmente atuando nos conselhos do Grupo WT e da LAO Digital.
25 anos de carreira em bancos, indústria, serviços e varejo Nesthoes, a recuperação judicial da Saraiva e o M&A da Polishop.
Rodrigo Penna
AGROINDÚSTRIA
Sólida trajetória executiva em Agro Industria. Atuou como Conselheiro da Phibro e Presidente da Coopercerd, unindo expertise em derivativos e gestão para impulsionar o desenvolvimento industrial e agropecuário.
Charles Campanha
CRÉDITO · COOPERATIVISMO
Diretor em Cooperativa de Crédito e Mestre em ADM com 28 anos de experiência (Itaú, Localiza, BMG). Especialista em ciclo de crédito e análise contábil, lidera reestruturações operacionais e automação de processos para maximizar a eficiência e o controle financeiro.
Marcelo Aquino
CONTÁBIL E AUDITORIA
Conselheiro em empresas familiares, Mestre em Ciências Contábeis e ex-sócio da KPMG. Possui sólida experiência nas áreas contábil, de auditoria e governança corporativa, com atuação em trabalhos de auditoria independente em empresas de médio e grande porte, em diversos segmentos da economia. Atua também como professor universitário em cursos de pós-graduação.
Ilion Fleury
JURÍDICO TRIBUTÁRIO · EMPRESARIAL
Advogado, especialista pelo Insper e FGV. Com 10+ anos de experiência em grandes grupos e bancas, atua no jurídico estratégico e consultivo, com foco em Direito Tributário, Empresarial e Imobiliário.
Luiz Faro
TECNOLOGIA · INOVAÇÃO
Estrategista em Tecnologia, Transformação Digital, Cyberssegurança e Risco Digital. Conselheiro focado em gestão de risco, inovação e resiliência digital, aplicando governança, metodologias de conformidade, inovação e inteligência artificial responsável para trazer uma evolução tecnologia alinhada com os objetivos de crescimento da empresa.
Wagner Oliveira
EDTECH · LIDERANÇA
Executivo com trajetória consolidada em liderança empresarial, Fundador da Woli, empresa referência nacional em educação corporativa e soluções digitais para desenvolvimento de pessoas.
Mestre em Gestão, acumula mais de 30 anos de experiência no varejo, com passagem relevante pelo Grupo Zema, onde desenvolveu sólida expertise em operação, expansão e gestão de negócios.Ao longo de sua carreira, destacou-se pela formação e desenvolvimento de times de alta performance, pela atuação em estratégias de integração entre setor público e privado.
Tatiana Carvalho
MARKETING · BRANDING · DIGITAL
Estrategista com passagens por Magalu e Shopee. Especialista em branding, conteúdo e performance, lidera campanhas multicanais focadas em humanizar experiências e otimizar resultados. Une um repertório criativo à colaboração estratégica para elevar o impacto de grandes marcas no digital e offline.
Antônio Teodoro
TURN AROUND · ESTRATÉGIA · GESTÃO
Doutorando em Direito, Mestre em Administração – Estratégia de Empresas, com MBAs em Projetos, Gestão Estratégica, Compliance, Governança, Advogado, Economista, Conselheiro e Professor.
Executivo com 20 anos de experiência como Diretor Jurídico, Gente e Gestão, com atuação premiada (GPTW, ISTOÉ Dinheiro, ABRH GO, FiaFex) em setores diversos, incluindo varejo, Indústria, Construção Civil e Agronegócio.
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FAQ - Perguntas Frequentes
Dúvidas comuns sobre o CONVERGE
O CONVERGE é uma consultoria?
Não.
O CONVERGE estrutura e acompanha um conselho consultivo, que atua junto à liderança da empresa apoiando decisões estratégicas e o fortalecimento da governança.
Minha empresa precisa ser muito grande para ter conselho?
Não.
O CONVERGE foi desenhado para empresas em crescimento, que já atingiram um nível de complexidade onde decisões estratégicas precisam ser mais estruturadas.
O conselho interfere na gestão da empresa?
Não.
O conselho não executa a operação da empresa.
Ele atua como apoio estratégico à liderança, trazendo visão externa, análise e direcionamento para decisões importantes.
Em quanto tempo os resultados começam a aparecer?
Governança é um processo de evolução.
Normalmente os primeiros ganhos aparecem na organização das decisões e clareza estratégica, e os resultados se tornam mais evidentes ao longo dos ciclos de trabalho.
O que acontece depois que eu envio o formulário?
Após o envio do formulário, nossa equipe entra em contato para entender o momento da empresa e avaliar a aderência ao programa CONVERGE.
Essa conversa inicial permite identificar se o modelo é adequado para o estágio do negócio.
Contato
- (62) 98119-8400
- contato@consiliumbr.com.br