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Utilizamos uma abordagem prática, direcionada e customizada para implementar uma governança corporativa eficaz. Nosso processo é estruturado em etapas bem definidas: Diagnóstico, Planejamento, Políticas, Estruturação, Contratação e Operação. Cada fase é cuidadosamente desenvolvida para garantir que a governança seja aplicada de forma estratégica, promovendo transparência, eficiência e crescimento sustentável para a empresa.
Não existe uma solução pronta para todas as empresas. Cada negócio possui um legado, uma história única e uma identidade própria. O diagnóstico da estrutura, da cultura e das estratégias atuais é fundamental para entender o melhor caminho a seguir. Este processo inicial é o primeiro passo para garantir que a governança corporativa seja robusta, eficaz e alinhada aos objetivos da empresa, promovendo crescimento sustentável e perene.
O planejamento deve ser estratégico, com foco em execução e engajamento. Aplicar o melhor modelo de governança corporativa é essencial para garantir o alinhamento entre os interesses da empresa, dos sócios e dos stakeholders. A capacidade de execução eficaz, com agilidade e credibilidade, é o que garante o engajamento de todos os envolvidos no processo. Com um planejamento bem estruturado e uma execução precisa, os resultados se tornam excelentes e sustentáveis.
A análise do legado da empresa é fundamental para definir as políticas mais adequadas. Devemos construir políticas que contemplem a história da empresa, mas que também projetem seu futuro. A governança corporativa tem o papel de garantir que a empresa se mova em direção aos seus objetivos de maneira segura e eficiente. Integrar essas políticas à dinâmica do dia a dia da empresa é essencial para garantir que elas sejam eficazes e alinhadas com as metas estabelecidas.
Após avaliar a empresa, é necessário planejar a estruturação da governança corporativa. Isso envolve desenhar os formatos dos conselhos, comitês, definir regras, temas, papéis e responsabilidades de cada membro. A governança deve ser pensada para garantir que a empresa alcance seus objetivos de forma mais segura, com riscos identificados e probabilidades de sucesso maiores. Pensar na dinâmica dos processos e sua integração no cotidiano é fundamental para o bom funcionamento
Caso necessário, passamos para a contratação de conselheiros externos, sejam eles consultivos ou estatutários. O processo de seleção é rigoroso, levando em conta não só as habilidades técnicas, mas também a conexão dos profissionais com a empresa. A nossa metodologia é focada em identificar conselheiros que, além de técnicos, se alinhem com a visão da empresa e possam contribuir de maneira estratégica. Indicadores de desempenho são estabelecidos para medir o sucesso da contratação e dos resultados alcançados.
A operação envolve a manutenção contínua e o acompanhamento da governança após a sua implementação. A criação da estrutura é apenas o começo; é fundamental monitorar o seu funcionamento ao longo do tempo. Nosso método inclui acompanhamento determinado para garantir que o conselho esteja operando com eficácia. Ajustes contínuos são feitos para garantir o melhor desempenho possível. A melhoria contínua, a troca de conhecimento e a correção de rotas são essenciais para o sucesso a longo prazo.
