01
Entender o cenário da empresa
Identificamos se a associação veicular, cooperativa ou empresa de proteção mutualista é impactada, o que precisa ser ajustado e quais pontos devem ser priorizados.
Atenção: operar sem estrutura pode expor sua empresa
Agora é lei: associações veiculares precisam estruturar conselho e governança.
A Consilium BR ajuda sua empresa a entender o que mudou, organizar a estrutura exigida e preparar conselho, responsáveis, políticas e rotinas para a nova obrigação.
Indicado para:
Associações veiculares
Cooperativas
Advogados
Contadores
Agendar reunião estratégica
Entenda o que precisa mudar na sua empresa.
Novo marco regulatório
Lei Complementar nº 213/2025
O que a nova regra exige?
Operações de proteção patrimonial mutualista passam a precisar de estrutura formal, responsáveis definidos, controles e rotina de governança.
Conselho e responsáveis
Políticas e controles
Registros, atas e rotina
Estrutura para adequação
Entenda em poucos pontos
Entenda o que agora é obrigação e o que precisa mudar na sua empresa.
A nova regra muda a forma como associações veiculares, cooperativas e empresas de proteção mutualista precisam organizar conselho, responsáveis, controles e rotinas de governança.
01 Por que minha empresa precisa se adaptar?
Porque o novo marco regulatório passou a exigir uma estrutura mais clara para operações de proteção patrimonial mutualista e cooperativas. Isso envolve conselho, responsáveis definidos, controles internos, registros e rotina de governança.
02 O que precisa ser estruturado?
Conselho, diretoria, Conselho Fiscal, políticas, controles, registros, reuniões, atas e uma rotina que mostre quem decide, quem acompanha e quem responde por cada parte da operação.
03 O que pode acontecer se eu deixar para depois?
A empresa pode ficar exposta a insegurança regulatória, decisões sem rastreabilidade, controles frágeis, retrabalho e maior responsabilidade para quem aprova, decide ou responde pela estrutura.
04 A Consilium BR substitui meu advogado ou contador?
Não. A Consilium BR atua como apoio estratégico e operacional. O jurídico e a contabilidade continuam com seus papéis, enquanto a Consilium BR ajuda a organizar a estrutura prática de governança, conselho, rotina e responsabilidades.
05 O que será avaliado na reunião estratégica?
A equipe entende o cenário da sua empresa, identifica os principais pontos de atenção e apresenta quais próximos passos fazem sentido para iniciar a adequação com mais clareza.
Reunião estratégica
Entenda o que precisa mudar na sua empresa.
A Consilium BR avalia o cenário da sua empresa, associação veicular ou cooperativa para identificar o que precisa ser estruturado diante da nova obrigação.
48h úteis
Retorno inicial
Sem custo
Primeira avaliação
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Entendimento do cenário atual da empresa
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Identificação do que precisa ser estruturado
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Leitura inicial de riscos, lacunas e pontos de atenção
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Indicação dos próximos passos para adequação
Importante:
A reunião tem caráter estratégico e inicial. Ela não substitui orientação jurídica individualizada.
Quer entender melhor antes da reunião?
Veja o que muda com a nova obrigação e como funciona a adequação.
Abaixo você encontra mais informações sobre a estrutura exigida, o papel do conselho e como a Consilium BR apoia sua empresa nesse processo.
O que precisa sair do papel
O improviso acabou. Agora a estrutura precisa estar de pé.
A Consilium BR ajuda sua empresa a organizar conselho, responsáveis, políticas e rotinas para que a adequação não vire apenas um conjunto de documentos sem aplicação prática.
02
Estruturar conselho e responsáveis
Organizamos Conselho de Administração, Diretoria, Conselho Fiscal, papéis, responsáveis e fluxos de decisão.
03
Formalizar regras e controles
Criamos políticas, regimentos, registros, controles internos e rotinas de prestação de contas.
04
Colocar em operação
Apoiamos reuniões, atas, calendário e acompanhamento para a estrutura funcionar no dia a dia.
Antes de avançar, é preciso entender o que falta, quem responde e como a estrutura será operada.
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Quem precisa agir agora
Para associações veiculares, cooperativas e assessorias que precisam orientar a adequação.
A nova obrigação envolve quem opera, quem assessora e quem responde pela estrutura. Por isso, a comunicação precisa ser clara para associações veiculares, cooperativas, advogados e contadores.
Proteção mutualista
Associações veiculares
Para empresas que precisam entender o que mudou e estruturar conselho, responsáveis, políticas, controles e rotina de governança.
Agendar reunião estratégicaCooperativas de seguros
Cooperativas
Para empresas que precisam organizar estrutura mínima, responsabilidades, controles internos e próximos passos de adequação.
Agendar reunião estratégicaAssessoria jurídica
Advogados do setor
Para quem acompanha a empresa na parte jurídica, mas precisa de apoio para transformar a obrigação em estrutura prática.
Agendar reunião estratégicaAssessoria contábil
Contadores e escritórios
Para quem atende empresas impactadas e pode identificar, antes da urgência, que a estrutura precisa ser organizada.
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O ponto crítico
O risco não está só na norma. Está em operar sem estrutura.
Quando conselho, responsáveis, controles e registros não estão claros, a empresa fica mais exposta a falhas de gestão, retrabalho e responsabilidade para quem decide, aprova ou responde pela estrutura.
Não estamos falando de burocracia.
Estamos falando de estrutura mínima para operar, decidir, registrar e responder com mais segurança.
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Barreiras para operar
Sem estrutura formal, a empresa pode encontrar dificuldades para demonstrar organização, responsáveis e controles mínimos.
Decisões sem rastreabilidade
Quando papéis, atas, fluxos e responsáveis não estão claros, fica mais difícil comprovar como as decisões foram tomadas.
Controles frágeis
A ausência de políticas, auditoria, controles e rotina pode gerar inconsistências e dificultar a sustentação da operação.
Crescimento travado
Sem uma estrutura bem organizada, a empresa pode enfrentar dificuldade para crescer, admitir novos associados ou sustentar sua expansão.
Responsabilidade de quem decide
Conselho, diretoria e Conselho Fiscal precisam saber o que estão aprovando, registrando e sustentando. Quem decide precisa ter clareza da estrutura por trás da decisão.
O que fica estruturado
A adequação precisa deixar rastros claros de decisão, controle e responsabilidade.
A Consilium BR organiza os elementos que ajudam sua empresa a demonstrar estrutura, rotina e clareza sobre quem decide, acompanha e responde.
Entrega prática
Não é só interpretar a regra. É preparar a operação para sustentar o que foi decidido.
A atuação conecta cenário da empresa, conselho, documentos, responsáveis, controles e rotina de acompanhamento.
Identificação dos pontos que precisam ser corrigidos, priorizados ou estruturados.
Clareza sobre quem responde por decisões, controles, registros e acompanhamento.
Organização dos papéis entre Conselho, diretoria, Conselho Fiscal, comitês e assessorias.
Estruturação das políticas internas, controles, riscos, auditoria e conformidade.
Definição de reuniões, atas, revisões, acompanhamentos e ciclos de decisão.
Organização dos documentos que demonstram que a estrutura está funcionando.
O resultado esperado é uma estrutura mais clara para operar, decidir, registrar e evoluir com segurança.
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Diferenciais da abordagem
A estrutura só funciona quando as pessoas sabem como operar.
A Consilium BR não entrega apenas documentos. Ela ajuda a organizar papéis, decisões, reuniões e rotinas para que a governança funcione de verdade.
Da exigência para a rotina
Transformamos o que precisa ser cumprido em papéis, reuniões, fluxos, registros e calendário de acompanhamento.
Parceira do jurídico e da contabilidade
Entramos como apoio técnico-operacional, sem substituir quem já conduz a relação jurídica ou contábil com o cliente.
Pessoas no centro da governança
Conselhos e associações envolvem interesses, conflitos e resistência. A estrutura precisa considerar essa dinâmica para funcionar.
Clientes Consilium BR
Empresas e grupos que já confiaram na atuação da Consilium BR.
Uma trajetória construída junto a empresas que buscam mais clareza estratégica, governança, desenvolvimento de lideranças e evolução da gestão.
Essa experiência amplia a capacidade da Consilium BR de apoiar empresas que precisam estruturar decisões, responsabilidades e rotinas de governança com mais segurança.
Depoimentos Consilium BR
Experiência prática em gestão, governança e desenvolvimento organizacional.
A Consilium BR já apoiou empresas, lideranças e equipes em projetos que exigem método, clareza, adaptação e aplicação prática. Essa experiência também se conecta à nova realidade regulatória de associações veiculares, cooperativas e empresas de proteção mutualista.
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Foram muito cirúrgicos com o time e muito alinhado com a prática na empresa. Gostamos muito do trabalho realizado.
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Os profissionais da Consilium BR estão de parabéns por conseguir se adaptar à demanda e apresentar um bom resultado. O time de advogados aprovou a técnica e elogiou.
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A mentoria contribuiu muito com minha carreira e despertou em mim uma nova profissional.
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Nossos líderes deram um feedback muito positivo e o objetivo de unir a teoria com a prática foi cumprido. Feedback superpositivo!
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A parceria com a Consilium BR foi essencial para elevar o patamar da nossa gestão. Destacamos a excelência dos treinamentos aplicados às lideranças, suporte técnico na melhoria da governança e da estratégia, trazendo mais clareza e segurança aos processos da ITA.
Para associações veiculares, cooperativas e assessorias, essa experiência se traduz em uma atuação prática: organizar papéis, decisões, controles e rotinas para que a governança não fique apenas no papel.
Agendar reunião estratégica
Fundadores
A liderança por trás da metodologia ConsiliumBR.
Uma atuação multidisciplinar que une governança, estratégia, gestão, desenvolvimento humano e visão jurídica para transformar decisões em estruturas sustentáveis.
Fundador
Antônio Teodoro
Doutorando em Direito, Mestre em Administração – Estratégia de Empresas, com MBAs em Projetos, Gestão Estratégica, Compliance, Governança, Advogado, Economista, Conselheiro e Professor.
Executivo sênior com 20 anos de experiência como Diretor Jurídico, Gente e Gestão, com atuação premiada (GPTW, ISTOÉ Dinheiro, ABRH GO, FiaFex) em setores diversos, incluindo Varejo, Indústria, Construção Civil e Agronegócio.
Possui sólida experiência com stakeholders (Conselho de Administração, família empresária, entidades de classe).
Fundadora
Pollyana Guimarães
Psicóloga e executiva, com 21 anos de experiência em gestão de empresas e desenvolvimento de pessoas em companhias nacionais e multinacionais. Ao longo da minha trajetória, atuei diretamente na formação de líderes, na estruturação de culturas de desempenho e na preparação de sucessores para desafios cada vez mais complexos.
Como Conselheira certificada pela Fundação Dom Cabral e professora de MBA, uno visão estratégica de negócio com profundidade humana, porque acredito que resultados sustentáveis só acontecem quando pessoas e governança caminham juntas.
Coautora de livros, palestrante e autora de artigos publicados no Brasil e na Europa, reconhecida por uma abordagem estratégica, humanizada e orientada a resultados concretos.
Dúvidas comuns
Perguntas que podem surgir antes da reunião estratégica.
Minha associação veicular já existe há anos. Preciso mudar algo?
Pode ser que sim. O ponto principal é entender se a empresa se enquadra nas novas exigências e o que precisa ser estruturado: conselho, responsáveis, políticas, controles e rotina de governança.
Sou advogado da empresa. A Consilium BR entra no lugar do meu trabalho?
Não. A Consilium BR atua como parceira. O jurídico segue conduzindo a estratégia legal e societária, enquanto a Consilium BR apoia a parte prática: estrutura, papéis, reuniões, políticas, controles e rotina.
Sou contador. Isso também passa por mim?
Sim. O contador pode ser um dos primeiros profissionais a perceber que a empresa precisa organizar controles, registros, demonstrações, auditoria e responsabilidades antes que a situação vire urgência.
A Consilium BR garante aprovação ou regularização automática?
Não. Nenhuma consultoria séria deve prometer resultado regulatório garantido. O trabalho da Consilium BR é ajudar a organizar diagnóstico, estruturação, documentação, implementação e sustentação da governança.
E se eu ainda não souber se isso se aplica à minha empresa?
Esse é justamente um dos objetivos da reunião estratégica. A equipe entende o cenário apresentado e indica quais próximos passos fazem sentido antes de qualquer decisão maior.
Contato
- (62) 98119-8400
- contato@consiliumbr.com.br